世界上越來越多的產品可能設計粗糙、過早發佈、永遠不能定型。這一現象在有些人看來像是異端邪說，還有些人會覺得簡直瘋了。
而對矽谷那羣「快速行動，打破成規」的人來說，這一點兒都不奇怪，他們早就在鼓吹「最簡化可行產品」(minimum viable product, 簡稱MVP)的優點。其理論是，一款MVP應該好到足以鼓勵用戶去試用它；提供足夠的好處以留住早期用戶；並成立一個快速反饋循環，用於未來改進。
這一方法論的不同版本已被用於多種產品，從一級方程式(Formula One)賽車、奈米衛星，到媒體網站。它們都屬於「永遠在改進中」的產品，要進行不斷的測試和重新測試，以改良效能。
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