自從有了LinkedIn（LinkedIn）這樣的網路公司，六度分隔(Six Degrees of Separation)理論的商業價值越來越被人們重視。利用網路社交建立起工作中的人脈，已經成爲職場中至關重要的一步。LinkedIn在第一個十年獲得了2.25億註冊會員，2017年10月這一數字繼續成長突破5.3億。但不同於其在美國職場社交的叱吒風雲，LinkedIn中國成立至今已有四年，似乎仍未尋得在地化發展的最好姿態。
截止到去年12月，LinkedIn官方認證中國用戶數破3900萬，另有1000家以上的企業級用戶與LinkedIn中國合作。這與LinkedIn剛剛入華時看準的中國1.5億職場人士相差甚遠。
11個月之前，時任LinkedIn中國總裁的沈博陽去職，同時意味著專門針對中國用戶的本土產品「赤兔」APP面臨雪藏。LinkedIn曾投入大量資源打造「赤兔」，但幾年來其運轉始終乏力、成績始終未能盡如人意。LinkedIn中國在地化步伐並未停止，與WeChat、螞蟻金服加強合作互聯，試圖更接近中國用戶習慣。四月初，曾任盛大集團副總裁，滬江合夥人的陸堅被任命爲LinkedIn中國區總裁。總公司期待陸堅的技術知識背景、科技公司管理經驗可以助推LinkedIn中國取得未來的成功。
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