最近丁香園前CTO馮大輝與老東家之間的期權糾紛引發圈內熱議，此事也讓衆多的網路行業從業者開始疑惑和擔憂：自己已經參與的股權激勵計劃，或者潛在東家手中揮舞著的期權方案，到底是不是一張廢紙？而企業也擔心因爲期權協議不夠規範，而和員工發生糾紛。
我曾爲很多創業公司設計股權激勵方案，既有VIE結構也有普通的人民幣結構，法律檔案的具體條款也差別不小，但共同的體會是激勵方案要考慮到公司和員工之間的利益博弈，要追求在公司從小到大過程中利益分配的相對公平，否則糾紛很難避免。
考慮到大部分人對「股權激勵」、「期權」、「股權」之間的關係理解都不到位，在此先簡要梳理：從字面上看，「股權激勵」即以企業股權來激勵員工努力工作，如果員工在短期內就取得了企業許諾的股權，需求得到滿足，動力就會下降，這是「獎勵」而非「激勵」；要實現「激勵」，必須將員工獲得收益的時間推後，並使可獲收益的價值與企業接下來一段時間的發展緊密關聯，讓員工與公司成爲「利益共同體」，實現激勵的目的，這種機制就稱爲「股權激勵」。
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