我和「發錢」試驗的設計者戴維•麥肯齊一樣，不大同意哥倫比亞大學政治科學家克里斯•布拉特曼(Chris Blattma)的說法：直接「發錢」有可能是歷史上最有效的發展項目（英國《金融時報》專欄作家蒂姆•哈福德之文《直接發錢能幫助窮人嗎？》）。雖然直接「發錢」把資源分配的自主權以貨幣的形式傳給了受助者本人，但要讓人信服這是歷史上最好的發展項目，還有很多方面需要進一步研究確認。
就我而言，「發錢」是不錯的發展項目，但光「發錢」絕不是最有效的發展項目。從目前中國大環境來看，直接把現金髮到窮人手上，的確比任何慈善公益組織集中採購食品、物資更加容易管理。後者如果沒有良好的內部契約或管理制度，很容易爲集中採購者創造貪腐機會，雁過拔毛是全世界扶貧中的通病。有一年我在某地調研，當地市領導安排祕書給對口扶貧戶送被子、大米等生活用品，我一同前去想了解當地貧困人口的真實生活狀況。結果祕書和司機根本沒有去到農民家裏，只是把車開到村委會，將被子、大米卸在會議室，給村長打聲招呼讓他通知扶貧戶來領就走了。
這種中國特色式的對口扶貧，不要說「送錢」不可能變成最有效的發展項目，就是送「金山」也只會鼓勵窮人懶惰。況且目前的扶貧項目中，很多慈善組織的善款使用水準令人堪憂，大部分如卡內基在一百年前所言：錢被「花得不理智」而且「隨意」。這在某種意義上鼓勵了「貧困人口」的懶惰和「等」、「靠」、「要」等不良習慣。這一點衆所周知，毋庸證明。
您已閱讀20%（603字），剩餘80%（2390字）包含更多重要資訊，訂閱以繼續探索完整內容，並享受更多專屬服務。