在日本，變化是需要時間的。上世紀80年代當我因爲工作第一次去日本時，我得到了一個建議——學習堅持不懈的的方法就是找一塊岩石坐3年。按照那條諺語，這之後你便能溫暖最冰冷的石頭。
幸運的是，當我代表美國證交會(SEC)出席會議時，我坐的是更舒服的座椅，但是我不得不表現出足夠的耐心。我的任務是推動東京證券交易所(Tokyo Stock Exchange)開放。起初我是成功的，日方同意改變規則，允許外國證券公司購買席位。然而，之後他們又消極抵制了3年，才讓3家美國公司和3家英國公司真正在該交易所佔有一席之地。
不過，日本大型企業的董事會似乎在發生某種轉變。在多年不滿很多日本高階主管對股東的蔑視後，日本首相安倍晉三(Shinzo Abe)將企業治理改革列爲其成長戰略的支柱之一。經過安倍的推動，今年日本金融廳(Financial Services Agency)和東京證券交易所出臺了新版企業治理準則，指示董事會任命更多外部董事來審視管理層決策。如果它們不這樣做，便不得不對股東作出解釋。
您已閱讀34%（439字），剩餘66%（870字）包含更多重要資訊，訂閱以繼續探索完整內容，並享受更多專屬服務。