運動品牌

Lex專欄:殺出一條血路的安踏?

中國運動服裝市場經歷了2010年的大洗牌後,耐克、Adidas牢牢佔據領先地位,李寧等國內品牌一蹶不振。不過本土品牌安踏卻是其中的異數,行銷增勢迅猛。

多年來,運動服品牌爲爭奪中國市場展開了激烈競爭。這個十年伊始,競爭尤爲殘酷,國內品牌與耐克(Nike)和Adidas(Adidas)等全球重量級品牌展開了浴血奮戰。

如今,這一產業看來正歸於平靜。耐克似乎已成爲當仁不讓的市場老大,今年在華錄得26億美元營收。Adidas則遠遠跟隨在其後,以17億美元的銷售額名列第二。對這兩家企業來說,中國市場在他們的營收中只佔十分之一。相比之下,國內生產商卻很難從過去幾年的激烈競爭中恢復過來。曾經的市場寵兒李寧(Li Ning),去年的銷售額從2010年14億美元的峯值下跌了三分之一。而中國動向(Dongxiang)的跌幅則是李寧的兩倍。

不過,中國本土品牌傳出的也不全是壞訊息。去年,安踏(Anta)的銷售額達到12億美元,自2010年的洗牌時期以來已上升了8%。2014年上半年,安踏營收同比上漲五分之一。安踏的經營策略十分精明。就在李寧忙著收購高階全球品牌之際,安踏卻加緊擴大了在大眾消費市場的份額。而通過收購義大利品牌斐樂(Fila)的在華特許經營權,安踏在高階市場有了另一個品牌。安踏並未對Fila的銷售額作單獨劃分。不過,據摩根大通(JPMorgan)估計,今年上半年Fila爲安踏集團貢獻了大約十分之一、6000萬美元的銷售額,相對去年同期的成長勢頭十分強勁。

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