一場戰爭正在中國的更衣間上演。在這個爲名牌商品（不論是真貨還是假貨）而瘋狂的國度，名牌運動服飾市場的競爭達到了前所未有的程度。直到不久前，李寧(Li Ning)還是國內品牌中的霸主——它是一家由奧運會體操金牌得主李寧成立的同名連鎖企業。現在，競爭對手安踏(Anta)已開始分享李寧的「午餐」。不過，這場戰爭既可以說是爲了成爲市場霸主，也可以說是爲了在一個變化無常的市場中生存下去。
李寧犯了一個錯誤：2010年，由於自信能與耐克(Nike)和Adidas(Adidas)之類的全球大品牌競爭，該公司提高了價格。此舉可能產生了反效果。李寧的股東們已做好心理準備，該公司2011年的銷售額預計下降7%，降至約90億元人民幣。安踏則抓住了這一機會。該公司週一宣佈，其2011年的營業收入成長了五分之一，達到90億元人民幣，淨利潤成長了12%。
這一訊息發佈後，安踏股價仍下跌了3%。這或許是合理的。競爭已開始顯現出它的殺傷力。李寧和安踏不是在與耐克和Adidas競爭，而是在與中國動向(China Dongxiang)、匹克(Peak)和特步(Xtep)這樣的同類公司競爭。另外，中國的非運動時尚品牌已變得越來越便宜、越來越普遍。這使得名牌運動服飾連鎖企業出現了堆積如山的存貨，很難消化掉。安踏去年的平均存貨週轉天數是38天。這個數字比李寧的72天好上許多。但李寧正通過大力打折和理順分銷管道來解決這一問題。
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