去年6月，當多位世界領導人聚集在里約熱內盧，召開二十年來規模最大的一次環境峯會時，觀察家們陷入了兩難：他們是應該待在會議室中觀看總統和總理們的「表演」，還是去看微軟(Microsoft)和許多其它公司在這個城市舉辦的各種「綠色商務活動」呢？
1992年，第一屆「地球高峯會」在里約熱內盧舉辦時，企業和環境保護主義者之間的關係要緊張得多。今天，由數位化技術武裝起來的消費者和環保人士的增加，已經帶來一場深刻變化。如果一位公司高階主管對廢物再生利用和氣候變暖私下還有一些保留意見的話，他也很少會公開表達。
相反，企業正在競相證明他們的「綠色資質」。比如，可口可樂(Coca-Cola)和百事可樂(PepsiCo)多年來一直在用植物製造塑膠瓶上開展競爭，投入了鉅額資金。另外一對強大的競爭對手——福特(Ford)和通用汽車公司(General Motors)——也一直在降低汽車碳排放方面較勁。
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