惠普

Lex專欄:你敢摸底惠普嗎?

按未來現金流衡量,惠普眼下的股價或許稱得上便宜。但在Autonomy糾紛爆發之後,如今若有任何人還敢買進惠普股票,那麼他們必須接受以下四個事實。

如今若有任何人還敢買進惠普(HP)股票,那麼他們必須接受以下四個事實。首先,惠普管理不善。誠然,梅格•惠特曼(Meg Whitman)是在惠普收購Autonomy之後出任執行長的。但考慮到最近的一系列事件,仍然期待惠普的領導層能做出英明決策,這理智嗎?其次,惠普五大業務部門中的四個(個人電腦、列印產品、服務、企業硬體)正面臨營收長期下滑或(和)利潤率下降。考慮到惠普以往的記錄及其競爭對手們的表現,賭這種局面會改變同樣是魯莽的。第三,惠普的軟體業務儘管正在成長,但有點兒,怎麼說呢,前途叵測。在折戟Autonomy之後,還有人想要質疑這一點嗎?第四,惠普目前的營收和現金流下滑很可能將是一種長期趨勢。最後一點是由前三點推導出來的。

在剛剛結束的財年中,惠普創造的自由現金流略低於70億美元。假設惠普的自由現金流將以每年10%的速度持續下滑,那麼按照一般貼現率計算,其未來自由現金流的現值摺合爲每股20美元左右。刨去淨債務,則得到的數字與該公司目前每股12美元的股價相差無幾。如果惠普的自由現金流下滑速度低於10%,則目前的股價在理論上算是便宜的。假設自由現金流下滑速度爲5%,根據這個非常簡陋的模型,惠普的股票每股價值21美元。

問題在於,在現實世界中,下跌從來都不是勻速的,特別是對科技企業而言。身處困境的企業往往起伏不定,會把投資者嚇得忘記用未來現金流來衡量自己手中股票的價值。在近期內陷入「死亡螺旋」的可能性會反映到股價走勢上。正因如此,走在下坡路上的企業很少因股價低於未來現金流現值而受到追捧(即便這在理論上是投資者入手的最佳時機)。簡言之,如今或許只有賭徒纔會買進惠普股票。投資者應敬而遠之。

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