惠普

Lex專欄:惠普爲何放棄PC業務?

個人電腦業務這個龐大而缺乏活力的市場,註定要成爲願意主要憑藉成本競爭的那些公司的戰場。而惠普不願意繼續留在一個正進入商品化最後階段的市場。

當惠普(HP)執行長李艾科(Léo Apotheker)看到臺灣宏碁(Acer)上週三公佈的疲弱二季度財報時,臉上可能會露出一絲嘲諷的笑容。按出貨量計算爲全球第四大個人電腦製造商的宏碁預計今年將出現虧損。

就在兩週前,李艾科宣佈,惠普將剝離其在全球處於領先地位的個人電腦業務。相比與宏碁和中國聯想(Lenovo)——全球第三大個人電腦製造商——這樣的公司進行競爭,退出必定更容易一些。這些公司的結構決定了它們只要有1%-2%的營運利潤率(在經濟繁榮時期)就可維持。

惠普自己的個人電腦業務沒有虧損之憂。該公司報告稱,本財年前9個月的營運利潤率爲6%,達到歷史最高水準。2005年,惠普個人電腦部門實現了2.5%的利潤率,自那以後由於供應鏈效率改善,盈利能力逐步攀升。全球第二大個人電腦製造商戴爾(Dell)沒有公佈產品利潤率,但認爲該公司個人電腦業務利潤率更接近惠普、而不是宏碁是沒有問題的。

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