今年，印度馬恆達公司(Mahindra & Mahindra)成爲全球最大的拖拉機製造商。該公司在美國電視上做了一個廣告，以紀念這一時刻。從一定程度上來說，其目的是慶祝：該公司切合新興市場客戶品味和財力、相對低價的產品開始在美國受到歡迎。馬恆達公司在印度市場佔據主導地位，在中國發展迅猛，它的崛起可以被視爲新興市場企業超越發達國家老牌競爭對手的一個例證。
但這則廣告還有一個目的：刺激其最大的西方競爭對手、美國農業機械製造商強鹿(John Deere)。自從馬恆達在上世紀90年代中期進入美國市場以來，強鹿與其印度競爭對手就一直形同水火。但強鹿也憂心忡忡，試圖向這個後起之秀學習：2010年，強鹿在印度推出了一款低價拖拉機。
在《逆向創新》(Reverse Innovation)這本書中，塔克商學院(Tuck School of Business)教授維賈伊•戈文達拉揚(Vijay Govindarajan)和克里斯•特林布爾(Chris Trimble)指出，其他西方企業同樣也必須向新興市場學習新的技巧。
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