日本的快速反應團隊表現卓然。地震發生後僅僅幾個小時，日本央行就開始向市場注入資金：到本週二，日本銀行存款量達到了歷史最高水準。與此同時，日本財務省就匯率干預問題促成了一項罕見的國際共識，幫助穩定了日元。如今，日本面臨著一個更加艱鉅但同樣重要的任務：鞏固復甦。
對於製造商而言，此次地震對7個都道府縣電力和分銷網路造成的破壞，遠比神戶大地震時更爲集中於當地的破壞更爲嚴重。神戶大地震後，貿易放緩持續了幾個季度。摩根史坦利日本三菱UFJ金融集團(MUFG)估計，日本第二季度摺合成年率的國內生產毛額(GDP)收縮程度將達到12%，這一估計似乎不是太離奇。對於保險公司而言，影響是巨大的，但是還能應付。非壽險公司的巨災損失準備金約爲最初損失估值的兩倍，而國內大型壽險公司面臨的額外索賠總額可能還不到它們2009年賠付金額的1%。在截至3月份的一年，大型銀行如果提高貸款損失準備金的話，其利潤可能會略有下降。地區性銀行受到的影響會更爲嚴重，但它們放貸出了名的少，這能爲它們提供一些保護。在日本東北部地區最大的銀行——仙台的77銀行(77 Bank)，去年9月底，該行貸款佔資產的比例不到60%。
然而，國家財政受到的影響會更爲嚴重。重建和投資必然會降低企業儲蓄率——瑞銀(UBS)估計，第四季度，日本企業儲蓄爲GDP的8.4%，接近幾十年來的最高水準。確實，這是一個漸進的過程，即便是政府債券收益率大幅上升，可能也需要數年時間，才能逐漸轉化爲票據利率的大幅上升。但底線是，企業在彌補損失產能上每多花一分錢，就會少花一分錢購買日本政府債券。正如以前經常發生的那樣，如果不看空日本政府的話，似乎很難做多日本。
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