最近幾天，對福島第一核電廠的50名留守人員的讚美之聲，充滿了日本和中國的網路。根據報導，這些操作員在覈洩漏發生後自願留守危險的反應堆控制室，用人力擰開蒸汽和水管的閥門，爲避免核事故惡化立下了汗馬功勞，自身卻承受了嚴重危害健康的輻射傷害。東京電力公司沒有公佈留守的作業員的名字，但作爲一個團隊，「福島50勇士」的名聲卻傳遍了網路，成爲日本核事故中最大的英雄。
這看起來證明了日本公司「企業戰士」文化的成功。傳統上，日本企業憑藉着年功序列式管理方式，爲僱員提供了最穩定的就業機會，也往往能贏得員工的擁戴。在致命的事故出現後，日本自衛隊飛行員曾因害怕輻射而不敢輕易上前，民營企業東京電力的員工卻勇敢地與電站共存亡，實在可歌可泣。
但是，50勇士是否真的都是東電的「企業戰士」呢？
您已閱讀11%（334字），剩餘89%（2679字）包含更多重要資訊，訂閱以繼續探索完整內容，並享受更多專屬服務。