背景：截止上世紀90年代末，速食連鎖店麥當勞(McDonald’s)的非凡表現已經持續了40年。比如說，到1997年，該公司已連續10年維持著20%以上的年成長率。
挑戰：那一年，傑克•葛林伯格(Jack Greenberg)成爲該公司第四任執行長。他首要考慮的是如何在市場狀況惡化的形勢下領導公司繼續前進。當時麥當勞面臨著以下問題：人們對高脂肪食品和牛肉心存顧慮；激烈的競爭正擠壓著利潤率；來自國際市場的成長正在放緩。
策略：葛林伯格完全依照教科書行事。首先，他著力改善核心業務，宣稱這是自己的第一要務。其次，他確定了第二項優先事項，即尋找新的成長平臺。懷著這樣的雄心，葛林伯格支持實施5起收購，將一些相關餐飲企業收入麾下，其中包括一家墨西哥餐廳Chipotle，以及英國三明治連鎖店Pret A Manger 50%的股權。同時，他成立了夥伴品牌部門(Partner Brands Division)部門，負責管理這些新業務。葛林伯格還同意了主管戰略的馬茨•利德豪森(Mats Lederhausen)提出的許多更具內生性的舉措。
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