「商業競爭的本質是商業模式的競爭。」這是杜拉克對商業的總結。對中國連鎖業而言，商業模式的核心其實是「標準化」。用蘇寧電器副董事長孫爲民的話說：「連鎖就是標準化的簡單複製，同時能迅速擴大市場份額。」
參加FT中文網年度高峯論壇「可以複製的財富：朝氣蓬勃的連鎖業」圓桌討論的嘉賓們，在分享了各自在連鎖業的創業經驗之外，更從中國經濟成長前景、消費文化和社會變遷的角度，前瞻了連鎖業在中國的發展勢頭。
如家快捷酒店CEO孫堅用如家自身的發展歷程爲例：「其實如家做的東西就是一個小酒店。一百間房間，三四十個員工，一般的夫妻檔老婆店都可以開業。但是如果沒有以連鎖爲基礎，並延展開來，就不可能有今天的社會效應。」現今的如家已經在全國140多個城市擁有700多家分店，2006年美國上市至今市值已達20多億美元。
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