如果你覺得，對於銀行而言，4月不是個讓人愉快的月份，那也情有可原。當美國證交會(SEC)對高盛(Goldman Sachs)及其一名副總裁提出民事欺詐指控時，你真的能聽到銀行業倒吸一口冷氣的聲音。接著國會也摻和進來，公開痛斥這個金融業的金童。有可能就此展開刑事調查的傳言沸沸揚揚。而作爲背景，希臘、葡萄牙與西班牙債券市場面臨的壓力與日俱增。僅歐洲各銀行就持有這三個國家1.28兆美元的債券。
但是你錯了。事實上，對於銀行而言，這是個美妙無比的月份。爲什麼呢？最重要的原因是，對高盛的圍攻讓任何圍繞金融業改革的理性辯論都黯然失色。要提高銀行安全性，最簡單也是最好的辦法依然是大幅提高資本金要求，而這也正是銀行最擔心的。以美國各銀行爲例，從上世紀90年代中期到21世紀頭十年中期，面對資產週轉率的持續下降，它們之所以能夠將總股本回報率(ROE)維持在15%左右，主要靠的就是槓桿作用。聯邦存款保險公司(FDIC)的數據顯示，1995年美國銀行有形股本與有形資產的平均比率爲7.5%，而危機來襲前，這一比率下降了近1個百分點。歐洲的槓桿率也大幅上升。
摩根史坦利(Morgan Stanley)和奧緯諮詢(Oliver Wyman)的分析顯示，與2000年至2006年的水準相比，去槓桿化已導致全球銀行的股本回報率蒙受了近6個百分點的損失。但到目前爲止，陡峭的收益率曲線所催生的交易熱潮，已經完全彌補了危機的影響。但在更爲正常的貨幣環境下進行大規模資本重組，會造成真正的傷害。正因如此，上月歐洲出現的問題讓銀行業歡呼雀躍，而美聯準(Fed)破紀錄地宣佈將「在長時間內」維持較低利率也讓它們欣喜。只要債務問題不演變爲一場危機，目前收益率曲線的形狀正是銀行所希望看到的。政治家和監管者的情況亦是如此：就讓他們在這場高盛的助興節目中繼續爭論下去吧。