專欄中國公司觀察

柳傳志式的智慧與悲愴

FT中文網專欄作家吳曉波:在柳傳志經營管理思路中,一條出名的表述是「看中目標拐大彎」。以今看來,在他拐過的所有大彎中,產權改造無疑是最大、也是時間最長的一個。

上週,中國商業界最大的新聞是聯想控股的股權轉讓。據北京產權交易所透露,這家曾經在2008年進入《財富》全球500強的著名企業將29%股權掛牌出售,價格爲27.55億元人民幣,最終,泛海集團成爲唯一一家符合條件的受讓方。

這是一起典型的「柳傳志式」的轉讓。

對於65歲的柳傳志來講,聯想的產權改造是他終身最大的一件事情,而且他必須在未來的五年內徹底的解決它。而聯想的產權改造會有很多的困難,第一:規模太大,出讓價格的高低,非常容易引起大的爭議,第二:進來的那個民營資本,不能夠干擾到現在聯想業已形成的經理人治理結構,所以時機和人選的選擇變得非常的關鍵。

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中國公司觀察

中國企業是是非非、磕磕絆絆、浮浮沉沉。 作者吳曉波,1968年出生,畢業於復旦大學新聞系,常年從事公司研究,其著作《大敗局》被評爲「影響中國商業界的二十本書」之一,《激盪三十年》被評爲「2007年度中國最佳商業圖書」。

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