在目前一些人只看到黯淡的地方，創業者卻發現了機會。當避險人士撤出市場時，勇敢的企業領袖將繼續前進。《經濟學人》(The Economist)本月發表的一份熱情洋溢的特別報告預計，創業者將迎來新的黃金時代，報告還宣佈創業的時機已經成熟，其「成功」已是確定無疑。但當執行長和其他高級管理人員審視其公司內部時，他們是否看到大量（失望的）創業者正熱切地等待提出想法？對此我有些懷疑。即便創業者提出了想法，企業領袖對於在這個時候鼓勵成立新企業、減少投資的想法滿意嗎？
「企業傾向於以矛盾的心態看待他們的企業家。」倫敦商學院(LBS)戰略和國際管理教授朱利安•伯金肖(Julian Birkinshaw)表示，「原則上來說，他們懷有巨大的熱情，實際上，他們可能還充滿極大的懷疑。人們想知道帝國大廈能否持續，或者提出的想法是否確實有些自吹自擂。在最壞的情況下，人們可能擔心，這是徹頭徹尾的欺騙。」
在《風險投資》(Inventuring)（2003年出版）一書中，伯金肖解釋了通過鼓勵企業內部創業活動，企業必須得到什麼。他舉了一個聰明的例子（如果現在看來有點過時的話）：假設一位高階主管乘坐英國維珍航空公司(Virgin Atlantic)的航班抵達希斯洛機場(Heathrow Airport)。在乘坐希斯洛機場快線(Heathrow Express)進城時，他用愛立信(Ericsson)手機給辦公室打電話，然後用IBM筆記本在Tesco.com上購物，並通過Egg信用卡付賬。
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