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爲什麼拒絕偏袒是建立多元化員工隊伍的關鍵?

由於管理不善和缺乏數據跟蹤,大多數成立包容性組織的努力都以失敗告終。你可以這樣做。
本文作者是倫敦政治經濟學院(London School of Economics)副教授,倫敦政治經濟學院(LSE)包容計劃(Inclusion Initiative)創辦人,該計劃專注於創造包容性工作場所

多元化能給企業帶來更好的結果嗎?考慮到這個問題如此複雜,懶惰的回答只是「是」。事實是,多元化與更好的業務成果有關,尤其是當工作涉及創新、創造力和風險評估時:想想投資銀行、資產管理和風險投資。這篇文章和我更廣泛的工作,集中在這些部門和專業服務的多元化。

我一再看到,在組織內部仍然需要贏得的戰鬥是消除偏袒現象。在實踐中,這意味著那些與經理關係最密切的人獲得了最大份額的機會、知名度和發言權。贏得徇私舞弊的鬥爭,將消除不明原因的薪酬差距,並促進代表不足的人才擔任高級領導職務。

事實上,許多金融服務公司在承認和制止偏袒方面處於領先地位。他們認識到,僱用和提拔來自不同背景的員工具有商業優勢。

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