2006年，南希•普芬德(Nancy Pfund)在摩根大通(JPMorgan Chase)管理一家影響力風險投資基金時，決定投資一家正在開發電動汽車的乾淨能源新創公司。她的同事們對此持懷疑態度。他們問，電動汽車真的會改變汽車行業嗎？共識是不會。但如今，全球銷售的汽車中幾乎每五輛就有一輛是電動的。而這家新創公司的名字是？特斯拉(Tesla)。
對於普芬德來說，她在2008年創立了專注於影響力投資的風險投資公司DBL Partners（並將其風險基金注入其中），特斯拉的發展軌跡提供了一個顯著的證據，表明旨在帶來積極社會或環境影響的投資也可以在財務上表現良好。普芬德表示：「影響力投資有潛力催化系統性變革。這不僅僅是邊緣的事情——它是商業機會的一部分。」
當普芬德押注特斯拉時，影響力投資者往往是那些使用「催化資本」的慈善家——這些投資爲了實現社會影響，通常伴隨著低於市場水準的回報率，或者意味著在更長時間內接受更高的風險。
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