專欄網約車

破解拼車盈利難題:綠色出行背後的網路效應與策略選擇

胡興:隨著科技和網路發展,拼車服務勢必向自動化及智慧化方向邁進。筆者透過研究不同定價模式和匹配機制,爲網約車平臺建議提升拼車盈利的策略。

綠色出行背後的挑戰

在全球資源緊缺與環境問題日益加劇的背景下,共享出行成爲推動綠色可持續發展的重要抓手。網約拼車服務作爲共享出行的一種創新形式,不僅能夠優化資源配置、減少碳排放,還能有效降低民衆的出行成本。然而,這個看似理想的模式在實踐中卻面臨盈利難題。

以Uber和Lyft爲例,兩大平臺均在新冠疫情期間暫停拼車服務,後雖相繼重啓,但運營狀況分化明顯。Uber的拼車服務至今仍在運行,而Lyft卻在重新上線僅1年10個月後再次關停【注1】。這情況揭示網約車拼車服務在技術與市場機制上的多重挑戰。

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明德商論

本雙週專欄是由港大經管學院的專家教授撰寫,將爲讀者提供對商業、金融、經濟和科技領域最新趨勢和創新的獨特見解。港大經管學院致力於培養一流的商業領袖和推動學術和相關研究,在亞洲導向經濟發展的世界大潮流之下,爲香港、中國乃至世界各國的發展提供不可或缺的動力。

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