觀點奢侈品

Why luxury goods just isn’t a platform business
Lex專欄:奢侈品平臺不好做

In a sector where only a few brands really matter, Farfetch’s path to profitability is not clear
發發奇曾希望成爲「奢侈品行業的Uber」。但與出行、外賣等碎片化市場不同,真正重要的奢侈品牌並不多,而集中的市場架構不容易駕馭。

In many walks of life, platform companies do very well. It is perfectly possible to create a digital space that connects large numbers of buyers and sellers, and make a decent cut out of each transaction. See Uber, which now has a market value of more than $126bn. Or Airbnb, worth about $87bn.

在很多行業,平臺公司做得很好。完全有可能成立一個在大量買家與賣家之間牽線搭橋的數字空間,並從每筆交易中獲得不錯的佣金。以Uber(Uber)爲例,該公司目前的市值已超過1260億美元。或者Airbnb(Airbnb),市值約870億美元。

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