迪斯尼家族淡出以後的娛樂業巨擘迪斯尼，最近又請回了傳奇CEO Bob Iger，希望靠他重整旗鼓收復河山；星巴克的創辦人舒茲爲了公司起起落落已經從CEO崗位上上下三次。國內的商業帝國裏，人們津津樂道於特步千金和七匹狼公子的豪門聯姻，以及二代們接班家族企業帶來的新氣象。由此可見，企業的傳承發展離不開核心人物的繼承與發揚，不論這種傳承是基於上市公司的約束和職業經理人的威力，還是基於血緣呈起的優秀二代和家庭教養。
但美國有一類低調卻井然有序的公司，用的是上市公司模式經營著家族企業，家族財富不但沒有落入「富不過三代」的魔咒，也受到了員工、客戶、股東和當地社區的各種讚譽，例如雅詩蘭黛家族和瑪氏家族。
最近抽空讀完了萊納德•蘭黛（Leonard A. Lauder）以他自己的職業生涯故事位藍本出版的自傳《續寫雅詩蘭黛：我與美相伴的一生（The Company I Keep: My Life in Beauty）》。他的核心觀點就是雅詩蘭黛集團不是一個「家族企業」，而是代表了一個企業的家族。在他自己讀完大學和服完兵役正式加入雅詩蘭黛之前，他已經在這家由他父母於1946年創立的化妝品公司裏非正式地工作了12年。而在這家1995年公開上市、年產值160億美元的公司裏，他的弟弟、兒子、女兒和侄女，都還在認真履行著企業董事會以及核心品牌雅詩蘭黛、倩碧等的管理職務。不僅如此，通過A、B股權結構設計，雅詩蘭黛家族依然控制著84%的投票權，這就保證了在激進投資人無所不用其極的今日華爾街，他們依然可以不以一個季度的得失來論英雄，從而將一些需要長期投資方顯回報的項目深耕下去。
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