觀點網易嚴選

網易嚴選的困境與出路

陳歆磊、李嘉怡:能否從根本上明確自有品牌定位,簡化SKU並提高單品效率,並加強對供應鏈及成本的控制,是網易嚴選存亡的關鍵。

2016年4月,網易嚴選正式上線,定位精品電商,要「以嚴謹的態度,爲中國消費者甄選天下優品」。 自上線起嚴選就迅速走紅,據花旗銀行研究部於2016年10月發佈的研究報告,自正式上線後的僅4個月,網易嚴選註冊用戶超過2300萬,月均流水達5000萬元。其後,網易CEO丁磊更是給嚴選立下2017年實現70億GMV、2018年實現200億GMV的目標。但是,一路走來「順風順水」的網易嚴選,卻在今年初曝出大規模裁員、GMV增速放緩等負面訊息。網易嚴選是存在什麼問題嗎?

經過多年發展,網路零售市場份額基本穩定,形成了以淘寶、京東爲首的「頭部玩家」格局,與此同時,流量紅利逐漸消失。在這種情況下,差異化競爭變得非常重要。有觀點認爲網易嚴選的差異化是在做社羣經濟。但我們認爲「社交」說不上是嚴選的創新。實際上,在社交上做得不錯的電商很多,小紅書就是其中之一。

事實上,以我們的觀點,網易嚴選的最大的差異化在於做 「自有品牌」電商。

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