2018年中國網球公開賽激戰正酣，這也是中網連續舉辦第15年。從最初的二級賽事，成長爲同時擁有女子WTA皇冠明珠賽、男子ATP500賽的亞洲範圍內級別最高、獎金最多、參賽人數最大、影響力最廣的男女綜合性網球賽事，中網的影響力和商業價值得到了快速的提升。
當然，中網只是網球在世界範圍內擁有巨大影響力和商業價值的一個案例而已。擁有四個百年以上歷史的大滿貫賽事、遍佈全球的巡迴賽、豐厚的賽事獎金、全球身價最高的球星、數以億計的中產及精英階層觀衆等等，這些都讓網球當之無愧成爲全球最具有商業價值的體育產業。
爲什麼網球運動能夠具有全球影響力和商業價值？這背後有著怎麼樣的商業模式和管理運營之道？已經成爲風口的中國體育經濟，可以從網球運動中汲取到哪些成功的經驗？帶著這些問題，FT中文網專訪了賈斯汀•吉梅爾斯托布（Justin Gimelstob），2004年首屆中網雙打冠軍獲得者，現在擔任ATP（國際職業男子網球聯合會）董事會成員，深度參與到網球的全球賽事運營和商業價值打造當中。
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