新零售

騰訊和阿里的新零售「代理人戰爭」

周掌櫃:新零售本質是在線下零售「廢墟」上流量價值再造和零售系統上價值鏈再造,網路巨擘戰略競賽背後是新零售對於流量、認知和成本的再認識。

騰訊和阿里正在上演世界級的戰略競賽。

這場競賽的硝煙亂花漸欲迷人眼:4月2日上午,阿里巴巴集團、螞蟻金服宣佈95億美金全資收購餓了嗎;4月4日,騰訊系的新銳干將美團點評宣佈27億美金全資收購摩拜。表面上看起來很像爭搶獵物,而明眼人清楚:一切商業強勢擴張的背後都是戰略級別的焦慮。

阿里焦慮什麼?形象的比喻,阿里的戰略思維很像中國圍棋,是基礎設施思維。通過構建圍繞交易的商業基礎設施,提供有競爭力的產品和服務,進而形成半壟斷式擁有定價權和支配權的商業帝國。阿里「生態」簡單說就是一種包圍,強大的基礎設施支撐和高效率生態協同都是阿里系的生命線,他們焦慮於「缺口」,收購餓了嗎正是要彌補新型服務和物流的戰略缺口。

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