專欄福特

重塑福特——一項不可能的任務

加普:美國汽車製造商的商業模式面臨全球性、多方位挑戰,福特換了CEO來應對挑戰,這項任務極其艱鉅。

馬克•菲爾茨(Mark Fields)喜歡說,福特汽車公司(Ford Motor Company)必須「一隻腳踩在現在,另一隻腳邁向未來」。如今他完全失去了立足點,因爲他被解除了福特執行長一職。

被選中接替他職位的是吉姆•哈克特(Jim Hackett)。哈克特曾擔任美國中西部辦公傢俱公司Steelcase的執行長,後者收入僅爲福特的50分之一。哈克特因重組Steelcase出名,接著他曾短暫擔任密西根大學(University of Michigan)陷入困境的體育項目的負責人,並巧妙地爲密西根大學狼獾足球隊(Wolverines)聘請到了一位明星教練。

因此,哈克特在密西根很有名氣。但他的才能是否配得上1925年亨利•福特(Henry Ford)發出的充滿自信的宣言,就是另外一回事了。福特當時聲稱,他的同名公司「規模龐大而且目標遠大」,「敢於嘗試沒有嘗試過的事情,並大獲成功」。

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約翰•加普

約翰·加普(John Gapper)是英國《金融時報》副主編、首席產業評論員。他的專欄每週四會出現在英國《金融時報》的評論版。加普從1987年開始就在英國《金融時報》工作,報導勞資關係、銀行和媒體。他曾經寫過一本書,叫做《閃閃發亮的騙局》(All That Glitters),講的是霸菱銀行1995年倒閉的內幕。

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