2016年8月21日，中國女排時隔12年之後再度奪得奧運冠軍，舉國振奮，不僅社群媒體上被女排刷屏，就連筆者周圍的業界、學界的經濟學家、學者、投資人，都紛紛圍繞女排的成功展開討論，希望能通過探索郎平帶領女排走出低谷的革新經驗，爲當前至關重要的國企改革帶來一些啓示。國企改革應注重市場化導向和依法經營的頂層設計，確立專業化經營的發展方向，再配套一些具體的措施推動國企改革進程，最終達到提高企業經營效率、推動中國經濟發展的目標。
中國女排是三大球六個項目（男子、女子）中唯一獲得過世界冠軍的隊伍，是中國人民的驕傲，然而在2008年奧運會中國女排折戟半決賽之後，隨著04黃金一代隊員的逐漸退去，中國女排隨後迅速陷入低谷，不到5年的時間裏換了4任主帥，長達7年未能染指世界三大賽的冠軍。明眼人都看出，中國女排已經不僅僅是人才青黃不接的問題，而是在技戰術打法、選材標準和教練團隊建設上遠遠落後於世界強隊，甚至比起日、韓都有所不如。
2013年，處於低谷的中國女排，在排球管理中心承諾了主教練負責制，並予以市場化高薪的激勵下，終於成功請得郎平出山。郎平任教後，先是從美國請來了頂級的體能訓練、傷病康復的團隊，顛覆了過去陳舊的訓練和康復理念。而後又以目前世界女排強隊高大化、立體化的發展方向爲建隊理念，破格提拔了一批基礎紮實、身材高大又頗具活力的年輕人入隊（朱婷、袁心玥等）。在高舉高打攻擊訓練的基礎上，郎指導加強對隊員下三路的訓練，吸取女排傳統小快靈的優點，以彌補隊伍高大化後在防守和協防靈活性上的不足。
您已閱讀24%（643字），剩餘76%（2069字）包含更多重要資訊，訂閱以繼續探索完整內容，並享受更多專屬服務。