想像一家經歷了數十年管理不善的世界最偉大企業之一。其成長充其量是不溫不火,而且主要靠債務推動。這個組織的系統和基礎設施已經過時。國際競爭對手利用其弱勢地位奪取市場份額。一場代理權爭奪戰正在臨近。執行長即將下臺,董事會和股東面臨有關領導者的選擇。他們應該任命誰?他們應該在領導者身上尋求什麼樣的特質?
製造轉機,需要一位具有模範品格、智慧和獨立性,擁有久經驗證的成功履歷的領導者。需要一個能夠招募出色的員工、既理解細節又懂得授權、談判和妥協的人。簡言之,需要一位贏得員工、董事會和股東尊重的領導者。
“9/11」事件後,紐約需要這樣一位領導者。麥克•彭博(Michael Bloomberg)2002年1月1日宣誓就職紐約市長時,這座城市正在「起火」。我們的經濟崩潰了,公共財政遭到重擊。紐約人驚惶而沮喪。
您已閱讀23%(355字),剩餘77%(1213字)包含更多重要資訊,訂閱以繼續探索完整內容,並享受更多專屬服務。