各國政府沒能讓全球經濟成長恢復之前的水準，那麼管理方式復興能否辦成這件事？理察•斯特勞布(Richard Straub)和茱莉亞•柯比(Julia Kirby)在《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)部落格上指出，全世界僅13%的僱員投入工作，而兩倍於此的僱員在混日子或仇視工作。兩人呼籲來一場「大轉變」，稱這可能讓世界走上可持續成長的新道路。
我們能否通過變革管理方式實現繁榮？有些人會搖頭，說這是不可能的——經濟之所以走到眼下的困難境地，追根溯源就是因爲管理方式的錯誤。與其責怪心懷不滿的員工，不如責怪那些緊抱陳舊管理思想的死腦筋經理人。暫且不談導致了這場危機（其爛攤子至今仍在折磨我們）的糟糕管理決策。有「全球最具影響力管理學思想家」之稱的克萊頓•克里斯坦森(Clayton Christensen)說，企業之所以青睞於那些能夠削減成本（通常意味著削減工作崗位）的創新，應歸咎於經理人的短視。
另一位學者威廉•萊宗尼克(William Lazonick)則指出，近年來，美國許多大公司在派息和股票回購上的支出超過它們的總利潤，使得它們能夠用在投資和員工上的資金少之又少。倫敦金融城經濟學家安德魯•史密瑟斯(Andrew Smithers)在《走向復甦之路》(The Road to Recovery)一書中提出，這場衰退不是週期性的，而是結構性的，其誘因是獎金和激勵機制導致的投資資源配置不當。在史密瑟斯看來，廢除誤導經理人投資決策的獎金文化，是當今經濟和社會政策的最重要任務。
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