少數股股東的人生，第一幕。今年在倫敦股市，印度埃薩集團(Essar Group)收購了埃薩能源(Essar Energy)的所有剩餘股份，先前埃薩集團已經掌握了埃薩能源的多數股份。少數股股東認爲，收購價格有失公平；而埃薩集團卻憑藉自己已持有的78%的股份推動該交易順利達成。這一案例促成了一項保護少數股股東的新規。從中得出的教訓是什麼呢？不應允許經濟權益的主要掌控方欺凌「小夥伴」。
少數股股東的人生，第二幕（復仇）。本週在香港股市，新世界發展(New World Development)欲買斷新世界中國地產(New World China Land)少數股股東持有的31%的股份，對後者實施私有化。這樁收購被否決。阻撓它的股東僅持有新世界中國地產不到1%的股份。根據所有股東一律平等、不考慮經濟權益的規則，阻撓者佔據了主導地位：不論你持有多少股份，你都只能投一票。通過運用不成比例的影響力，少數股股東將每位股東所持股份的價值都抹去了20%——包括他們自己持有的股份。批評人士正大聲疾呼修改規則。從中得出的教訓是什麼呢？不應允許少數股股東勒索多數股股東。
在上面兩個案例中，投資者都對相對影響力感到不滿。少數股股東一般希望自己的影響力更大一些。但在某些情況下，他們卻寧願放棄一切影響力。谷歌(Google)和Facebook的股權結構不允許少數股股東對公司董事會施加影響。在阿里巴巴(Alibaba)上市後，其少數股股東對公司的運營方式同樣沒有任何發言權。但他們渴望成爲企業成長故事一部分的心理，戰勝了對當冤大頭的恐懼。
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