不久前，我們看到了關於製藥業創新未來的兩種願景。一個令人振奮，另一個則並非如此。
第一種是諾華(Novartis)和葛蘭素史克(GlaxoSmithKline, GSK)簽署的200億美元協議。該協議允許它們互換資產，從而可以在各自擅長的領域集中發力。第二種是Valeant向肉毒桿菌生產商艾爾健(Allergan)發起的460億美元的敵意收購。Valeant是一家迅速發展的併購型公司，得到多家對沖基金的資金支持，由一位前麥肯錫(McKinsey)顧問經營。
就第一種願景而言，大舉投資於抗癌藥物與疫苗研發的製藥公司找到了不用大舉併購就可以致力於最擅長領域的方法。就第二種而言，公司不斷撮合交易，同時削減研發支出以節省現金並取悅華爾街，生產了用於治療痤瘡和足癬的新型藥膏。
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