專欄錢體育

「百年俱樂部」的尷尬

FT中文網專欄作家顏強:國企俱樂部和民企俱樂部,在中超及亞冠賽場上的競爭,隱隱暗合着「球場小社會、社會大球場」的道理。

一年多前,山東魯能體育俱樂部專門和諮詢公司羅蘭貝格合作,制訂魯能「百年俱樂部」戰略規劃,內容包括「核心競爭力研究、發展戰略路徑圖」等,已逐漸進入推進落地的階段。在2013中超賽季結束時,魯能成績振作,以聯賽第二的排位重獲亞冠賽事資格。新華社對此有如下報導:

“……徒有完美戰略並不足以提升俱樂部競爭力,嚴格管理與踏實執行也是關鍵要素。上賽季結束後,魯能俱樂部進行了自上而下的『大變革』。本賽季,魯能俱樂部堅持『從嚴治軍、科學管理』,從隊伍組建、賽前集訓、球員管理等多方面提升管理效能……俱樂部制定了科學的外援選擇機制,根據文化、經歷、技戰術風格、人格魅力和各類權重、定性定量指標等確定評價標準,並嚴格按流程運作……”

從各方面看,山東魯能足球俱樂部,都是一個「現代化職業體育俱樂部」。球隊重金打造,且魯能足校也廣被認爲硬體基礎世界一流。俱樂部在球隊日常管理、主場氛圍營造、後勤保障、新聞和公共關係傳播等方面,都架構井然。俱樂部官網甚至包括中文、英文和西班牙文多語種版本。

您已閱讀30%(433字),剩餘70%(1003字)包含更多重要資訊,訂閱以繼續探索完整內容,並享受更多專屬服務。
版權聲明:本文版權歸FT中文網所有,未經允許任何單位或個人不得轉載,複製或以任何其他方式使用本文全部或部分,侵權必究。

錢體育

從產業視角觀察體育,以經濟觀點分析賽事。 作者顏強,畢業於中山大學,現任網易門戶副總編,長期從事媒體新聞工作。主要著述包括《你永遠不會獨行——英國足球地理》、《金球》和《橙如夏花》等。

相關文章

相關話題

設置字型大小×
最小
較小
默認
較大
最大
分享×