安東尼•詹金斯(Antony Jenkins)試圖用減薪來改變巴克萊(Barclays)文化的努力被暫時擱置了。爲了「在全球市場爭奪人才」，巴克萊的投行部門將員工獎金提高了13%。該行的執行長想要改革美國和亞洲投資銀行家的薪酬，但那是他無法控制的。
和其餘試圖改變該行業行爲的人一樣，詹金斯的問題在於他沒有意識到：不存在一種叫銀行家的人。我們有股票經紀人、外匯交易員、抵押貸款銷售人員、公司財務專員，以及各種處於同一屋簷下的專業人士。但沒有哪種職業文化和凝聚力可以將這麼多不同職業的僱員擰成一股繩。
這將給巴克萊和德意志銀行(Deutsche Bank)帶來麻煩，因爲它們正試圖分別引入「巴克萊道路」和德銀6點新的企業價值觀（正直、創新、紀律等）。20年來，銀行通過不斷的合併和高槓杆的冒險活動，被生拼硬湊到一塊，期間又發生了電腦取代傳統技能的變革，因此，這些銀行並沒有留下多少可供重建的文化。
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