幾十年來，企業一直面臨著一個難題，即如何確保經理人在重返工作崗位後，能把在商學院學到的東西派上用場。作爲一名無情抨擊商學院自滿情緒的管理大師，亨利•明茨伯格(Henry Mintzberg)簡要地總結道：「本來不應該讓一個脫胎換骨的人回到一個一成不變的組織中，但我們卻總是這樣做。」
如今，明茨伯格在位於加拿大蒙特利爾的麥基爾大學(McGill University)達索特斯商學院(Desautels Faculty of Management)任教。該商學院以及其他商學院正在研究一個問題——如何確保企業投資於商學院教育的資金轉化爲更多的利潤。
一個廣泛流傳的觀點是「涓滴效應」，意即每名參加校園培訓的經理人在重返工作崗位後，必須把所學傳授給一羣資歷更淺的同事。位於美國北卡羅來納州的杜克大學(Duke University)旗下的企業教育機構——杜克企業教育學院(Duke CE)提出這一理念已十年有餘，但工作場所技術的進步正在加速該理念的推廣。
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