「我就知道我會打心眼兒裏喜歡這份工作，」聯合國兒童基金會(Unicef)執行主任安東尼•雷克(Anthony Lake)一邊說，一邊隔著外套用手指了指心臟的位置。他又指了指自己的腦袋，說：「我從精神上也很享受，沒有一丁點兒的不開心。」
援助從來都是一種發自內心的行爲。慈善組織試圖通過展示捱餓兒童的畫面來打動捐贈者。受到觸動的捐贈者便會解囊相助。這些善款是否能起到作用，沒有人百分之分地清楚。談到援助，人們只是習慣於去衡量投入：捐了多少錢。而產出——有多少人因此得以生存，或是生活得到改善——幾乎很少有人去關心。
但自從2010年雷克接管聯合國兒童基金會以來，這位和善的美國人一直關注著援助領域的所謂「循證革命」(evidence-based revolution)。最終，學者、捐贈人，甚至一些援助機構都開始對援助效果進行評估。「發展」正以非常緩慢的步伐逐漸地演變成一門科學。
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