百勝

Lex專欄:百勝,別在中國「喫撐」

百勝正在調整投資配置,從成熟市場中抽出現金,大舉投資中國。它目前的營業利潤已有一半來自中國。但對中國的依賴度越高,受中國經濟變化的影響也越大。

速食的頭幾口吃起來總是很美味,可要是喫得太多,感覺就全然不同了。對跨國公司來說,這個道理或許也適用於它們在中國的業務。若果真如此,那麼擁有肯德基(KFC)和必勝客(Pizza Hut)餐廳並特許其它企業經營這兩家餐廳連鎖店的百勝餐飲集團(Yum Brands),在經歷一番痛苦之後會明白這一點。

在上週舉行的「百勝投資者日」活動中,百勝管理層爲大舉在華投資列出了令人信服的理由。該公司目前在中國擁有4000多家門店,但遠未達到飽和。管理層指出,即使這一數字到2020年時增至9000家,每百萬中國人擁有的門店數量也仍然僅爲7家。而在美國,目前每百萬人擁有的門店數量就已爲60家。每家門店的經濟賬也令人印象深刻:根據百勝的數據,在中國一個中小城市開設一家新店,成本可能在50萬美元以上,但最終它每年可帶來30萬美元的現金利潤。

考慮到這兩點,就不難理解百勝爲何要將資金投入中國業務了。今年頭9個月,它在中國開設了近300家直屬店。目前,直屬店(而不是特許店)在百勝中國門店中的佔比超過80%(值得注意的是,麥當勞(McDonald’s)反其道而行之,在華業務的重點在於特許經營模式)。

您已閱讀70%(489字),剩餘30%(214字)包含更多重要資訊,訂閱以繼續探索完整內容,並享受更多專屬服務。
版權聲明:本文版權歸FT中文網所有,未經允許任何單位或個人不得轉載,複製或以任何其他方式使用本文全部或部分,侵權必究。
設置字型大小×
最小
較小
默認
較大
最大
分享×