觀點柳傳志

柳傳志的「夢之隊」

中國資深媒體人冀勇慶:柳傳志從聯想集團退休了,他培養的管理人才足以組成一支「夢之隊」,還給聯想留下了完善的內部人才選拔、培養和激勵機制。

11月2日,中國企業界的教父級人物柳傳志從聯想集團退休。雖然柳總仍然會在聯想控股從事投資等業務,不過在大多數人的印象中,「聯想」仍然等同於PC。

柳傳志在此時離開可謂功成身退:,聯想在PC行業的排名已經從老四上升到了老二,並連續8個季度保持了行業內最快的成長速度,也是目前PC四強中唯一的一個亮點企業。

筆者當年做記者的時候,曾經與柳總有過多次接觸,自己也一直在思考:在老一代企業家當中,爲什麼只有柳傳志等少數幾位企業家能夠保持盛而不衰?想來想去,我覺得柳傳志最值得其他企業家學習的,就是他的用人觀。聯想最著名的管理三要素「搭班子、定戰略、帶隊伍」,大家都耳熟能詳,而這三要素當中,有兩大要素都與用人直接相關。

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