惠普

HP should have avoided a big bang
惠普應避免「大霹靂」


FT專欄作家加普:惠普一直想變得更像IBM,但其CEO李艾科的舉動卻將惠普推向相反的方向。他應該穩紮穩打,而不是製造一場「大霹靂」。

When a chief executive unveils a new strategy to shareholders after nine months in the job, they hope for warm applause, not for widespread alarm and a 20 per cent drop in the share price.

如果一位執行長(CEO)上任僅9個月,就向股東披露全新戰略,他期待的是熱烈的掌聲,而不是普遍的警告聲與股價大跌20%。

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