花錢在地面上打個洞，同時說服當地人相信這是爲他們好——隨著「資源民族主義(resource nationalism)」之風的滋長，這成爲了世界上所有礦產、石油和天然氣公司都面臨的難題。儘管這些公司投入鉅額資金開發項目，並向所在國政府納稅，但在不斷上漲的大宗商品價格驅動下，一些政府要求得到更多的回報，這讓投資者感到不安。本月，正值礦業暴利稅談判進行之際，奧利安塔•烏馬拉(Ollanta Humala)當選祕魯總統，加劇了人們的擔憂——擔心他可能效仿自己崇拜的委內瑞拉總統烏戈•查韋斯(Hugo Chávez)，奉行資源民族主義政策。在其它地方，坦尚尼亞也正考慮對礦業公司開徵暴利稅。
各國政府必須接受一個現實：採掘業是一個資本密集型的產業，同時應該避免在這類資源項目的漫長生命中，不斷改動資源使用費率和稅制。澳洲前總理陸克文(Kevin Rudd)，就在試圖對現有項目突然開徵資源暴利稅之後下臺。徵收這種稅有可能損及澳洲經濟。
與此同時，資源公司必須表現出謙卑的態度。就必和必拓(BHP Billiton)而言，如果該公司執行長高瑞思(Marius Kloppers)曾經花上一些功夫，與薩斯卡通(Saskatoon)當地的政客們搞好關係，對加拿大鉀肥(PotashCorp)的收購計劃或許就不會化爲泡影。而對於力拓來說，如果執行長艾博年(Tom Albanese)早先與政府搞好了關係（儘管是分別與4個政府），它在幾內亞的Simandou鐵礦石項目就不會這麼大費周章，7億美元的預付稅款也可以省了。礦業公司很容易被視爲殖民主義盜賊。而被當作來自同爲新興市場的友好投資者的巴西淡水河谷(Vale)，進入幾內亞的過程則較爲平穩。
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