10年前，我曾主持一個由商界人士參加的會議，基調演講者是綠色和平(Greenpeace)的一位高階主管。他首先表示，讓他感到相當不快的是，英國工黨政府最近任命了一位核支持者擔任能源大臣，他認爲這無法接受。
當你作爲會議主席時，你能做的只有那麼多，但我當時覺得很想問問綠色和平這位高階主管，他以爲他是誰？工黨剛剛以絕對多數贏得了大選。他是誰選的呢？
他接著宣佈，如果企業不想受到綠色和平的關注，就需要採取他將列出的10項措施。那一刻，我預期自己將不得不平息人們的反駁，或者至少在那些反對這種放肆行爲的人起身退場之時，讓會場平靜下來。可是，我看到的只是一片頭頂，與會者正在順從地寫下推薦的行爲準則。
您已閱讀18%（291字），剩餘82%（1358字）包含更多重要資訊，訂閱以繼續探索完整內容，並享受更多專屬服務。