「自我顛覆是企業在自主創造過程中面臨的最艱鉅的問題。」11月11日在上海舉辦的英國《金融時報》2010年度中國高峯論壇上，易居（中國）控股有限公司董事局主席周忻在主題爲「中國創造的靈魂是什麼」的圓桌討論中如是說。
他認爲，目前很多企業家都在講創新，並加上了許多漂亮的名目，但企業唯一不變的就是變化。創新需要企業勇於「自我顛覆」，雖然這可能是一個痛苦的過程。他認爲，如果要從傳統意義上的簡單產品與服務提升到一種有標準、有品牌、有市場的概念，就需要不斷進行自我顛覆和自我超越，從量變發展到質變。
周忻以自己的企業爲例，解釋這樣的「自我顛覆」。易居主要是一個出售房屋的公司，致力於企業規模與銷量的提升，但該公司依然用了八年時間，派全國75個城市的員工每天早上去各個樓盤拍照，收集數據，建立了一個龐大而具體的資料庫。這是目前中國房地產業最大的信息系統，兩年後，易居和新浪網合作在那斯達克上市了第二家公司。
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