在過去的30年裏，中國企業搭著經濟飛速發展的順風車一路前行，中國的人才所慣於面對的也大多是不斷湧現的機會與節節攀升的薪酬福利水準。此次全球性金融危機讓中國企業曝露於嚴峻的商業環境之下，企業的人力資源管理面臨著從「鐵飯碗」時代到今天爲止最嚴峻的一次挑戰。領導者們紛紛開始考慮如何通過諸如減薪裁員、削減培訓、停止招聘等方式來提高成本效率，渡過難關。採取短期措施積極應對危機的行動是必要的，但如果措施使用不當，則通常會對企業的中長期發展造成負面影響。
採用短期措施改善局面的同時，卓越績效企業會開始思考並設計經濟復甦後的人力資源管理工作，爭取先發制人的優勢。在此次經濟危機過後，世界的經濟與商業格局將不斷向多極化方向發展，因此而產生的人才爭奪戰也必將升級，沒有企業可以靠原地踏步而永保優勝者地位，企業需要提早行動，以謀百年大計。
高瞻遠矚，避免短期措施可能帶來的長期影響
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