參與收購或新的商業發展的經理們經常會處於這樣的兩難境地：是讓新老公司相互融合還是讓它們「各司其政」？
那麼，究竟怎麼做纔是對的呢？有意思的是，在處理這個問題時，傳統的做法是依具體情況而定：對待併購的新公司是一種做法，而對待現有公司旗下建立的新公司則又是另一種做法。
大多數人認爲，新成立的公司應儘量獨立於原有的公司，這樣，雙方都能針對各自的客戶和競爭對手發展自身的公司文化，制定相應的發展戰略。例如，上個世紀九十年代，英國航空公司（British Airways）成立了一家低成本航空公司——Go， 該公司幾年之後被EasyJet航空公司（EasyJet）收購。如果像Go這樣的新公司與提供全面服務的英航「渾然一體」，那它在制定獨特的發展策略和創造特有的公司文化上將難上加難。
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