幾年前，在英國《金融時報》主辦的一個活動上，有人問微軟(Microsoft)聯合創辦人比爾•蓋茲(Bill Gates)，他從打造自己的軟體公司得到了哪些痛苦的教訓？他的回答當時就讓在場的觀衆大喫一驚，如今的回聲則更加響亮。
蓋茲回答說，在他二十齣頭的時候，他曾確信「智商是同質的」，但他錯了。他的目標曾是聘用他能找到的最聰明的人，構建一個企業「智商等級制度」，將智商最高的員工放在最高層。他的假設是，沒有人願意爲一個智商不如自己的上司工作。「嗯，那個假設並沒有持續太久，」他坦言。「到25歲時，我領悟到智商似乎有不同的類型。」
蓋茲表示，例如，對銷售和管理內行的員工的那種聰明，似乎與寫出好代碼或掌握物理方程式的能力呈負相關。自那以來，微軟致力於融合不同類型的智力，以打造高效的團隊。這一努力似乎頗有成效：該公司目前市值超過3兆美元，明年將迎來50歲生日。
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