專欄股權之爭

「寶火之爭」:「一股獨大」陳舊治理理念作祟下的股權紛爭

鄭志剛:對於寶火之爭的最終徹底化解,需要有新的兼容幷蓄和商議性民主的治理理念,以取代目前盛行的實控人所主導的董事會謀求絕對控制的陳舊治理理念。

時隔多年,在萬寶之爭中被譽爲「野蠻人」的寶能再次進入公衆的視野。在「血洗」管理層、突擊更換保安、隔空取消臨時股東大會等後,寶能在中炬高新於2023年7月24日召開的股東大會上失去了全部四個董事會席位,用媒體的語言描述「被掃地出門」。中炬高新旗下全資子公司廣東美味鮮調味食品有限公司是國內知名的大型調味食品生產企業,擁有「廚邦」、「美味鮮」兩大品牌。

熟悉2015年前後發生的寶萬之爭的讀者不難發現,新近發生在中炬高新的這些畫面似曾相識,一如當年寶能通過舉牌成爲南玻A新大股東後「血洗董事會」。只不過,這次的寶能不再是當年動輒「血洗董事會」的神氣活現的新入主大股東,而是被原來的第二大股東火炬集團反噬成爲第一大股東慘遭無情清洗。

換句話說,在當年血洗南玻A董事會的事件中,寶能是那個萬惡不赦的「施害者」,而在中炬高新這一新的影集中,寶能搖身一變從原來的施害者,變爲現在的楚楚可憐的「受害人」。演員還是那個演員,但劇情卻出現重大翻轉。

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公司治理新視野

鄭志剛,中國人民大學財政金融學院金融學教授,中國人民大學「傑出學者」特聘教授,博士生導師,經濟學博士。他兼任中國上市公司協會第三屆獨立董事專業委員會委員、「中國公司治理50人論壇」成員、北京國有資產法治研究會副會長,以及太平石化金融租賃、泰康資產等多家公司獨立董事。著有《好公司都是設計出來的》《成爲董事長—鄭志剛公司治理通識課》《分散股權時代的中國公司治理:理論與證據》《國企混改的理論、路徑和模式》等著作。

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