蘋果公司CEO蒂姆.庫克把蘋果公司的製造環節全部外包出去，讓蘋果公司變爲世界最大的無工廠製造商的總設計師。一次在回答記者關於蘋果公司如何挑選供應商的問題時，庫克說：「我們製造產品的方式是考察所有的國家，看它們有什麼樣的技能，然後從中挑選最好的。」這句話表明，類似蘋果公司這種全球價值鏈的組織和運作企業，一般是按照比較優勢，給位於不同國家的企業分配任務的。
一個國家的比較優勢並不是一成不變的。隨著經濟發展和技術水平的提高，一個國家的比較優勢也會出現變化，這就會導致全球價值鏈出現地理佈局的重構。經過40多年的發展，中國的人均GDP已經超過12000美元，進入了高收入國家的行列。與許多發展中國家相比，中國已經不再擁有從事低技術和勞動密集性任務的比較優勢了。
中國曾經是南韓三星手機最大的組裝基地，2015年在中國組裝的三星手機爲1.56億臺，佔三星當年全部手機出貨量的50%。但是，由於中國工人工資的不斷上漲，三星逐漸把手機組裝的業務搬到了越南。2018年越南組裝的三星手機達到1.48億臺，佔當年三星手機出貨量的51%；而當年中國組裝的三星手機則下降到0.31億臺。2019年三星關閉了在中國惠州的最後一間手機組裝廠，與此同時，越南逐漸成爲世界第二大手機出口國。
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