盲盒據說可追溯至日本明治末期的福袋，是一種刺激消費者未知感和驚喜感的行銷手段，最初叫Mini Figures，後來隨著在發達國家的興起，最終被稱作Blind Box。盲盒經濟近年來在中國異常火爆，最初還只是在動漫手辦、玩具模型、飾品掛件等領域流行，後來逐步出現了考古盲盒、文具盲盒、球鞋盲盒、機票盲盒，甚至拓展到售賣有嚴格監管限制的寵物、食品等領域，以及「無人認領的行李箱」「無人認領的快遞包裹」，有「萬物皆可盲盒」之說。
許多人覺得盲盒與自己關係不大，從商業的本質上看，扭蛋、集卡也都可以看作是一種盲盒。其實，阿里在2016年開始連續三年在央視春晚推出集五福福卡得紅包活動，就是精心設計的盲盒。全民尋找「敬業福」的瘋狂遊戲大概是國人參與度最廣的盲盒，盲盒經濟一度成爲網路巨擘在網路支付及金融領域再創輝煌的推手。
也正是在2016年，盲盒經濟還拯救了一家虧損多年的創業公司。連續五年虧損的泡泡瑪特在這一年引入了盲盒模式後，2017年就扭虧爲盈，2018年淨利潤過億，2019年4.51億元，2020年爲5.9億元，2021年更是高達10.02億元，成爲現象級的中國創業企業。據泡泡瑪特招股書顯示，截至2017年至2019年底及2020年中期，泡泡瑪特盲盒毛利率分別爲58.9%、64.7%、67.6%及70.5%。即使是被稱之爲「腎機」的蘋果手機，以其40%左右的毛利率，與之相比也自慚形穢。
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