快銷品行業的國際巨擘進入中國已經有三十幾年的歷史了，在誰都不陌生的兼併收購領域，有一種陰謀論喧囂塵上，即一些跨國公司收購中國品牌，本意是爲了雪藏該品牌，並且爲自己的洋品牌在成長最快的中國市場清除障礙，從而扶植自有品牌的擴張。
在我看來，這是進入了用《甄嬛傳》的心機看大大咧咧的美劇的誤區。與其說是陰謀，不如說是國際品牌不熟悉中國本土市場操作和消費者口味的變化，因而造成的品牌整合失敗的「陽謀」罷了。
去年，達能把20幾年前收購的樂百氏和益力礦泉水都重新放到市場上出售，兩個曾經火極一時的國內品牌，也都回到了中國資本的手中。實際上，1998年，益力礦泉水被法國巨擘達能收購時，爲了將益力的品牌和市場做大，達能投資5億元在廣東惠州龍門建立了達能益力飲品有限公司。根據當時的報導，該項目一期工程在2010年5月投產，目標是成爲「達能集團全亞洲最大的礦泉水生產基地」。由此可見，達能對於收購後的品牌推廣是有自己的盤算和投入的，如果是爲了雪藏本土品牌，根本不需要如此大的投入人力物力財力。
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