關稅、貿易戰和日益興起的民族主義或許登上了頭條新聞，但這些絲毫未削弱全球併購的勢頭。今年迄今爲止已經宣佈了總值逾2.5兆美元的併購交易，如果繼續以這種速度進行下去，2018年的併購交易總額可能會超過2015年的5兆美元。
這在一定程度上反映了一段寬鬆貨幣長週期的結束，而企業正在試圖從其股票價格中榨取最後一絲價值。一些大型交易，比如AT&T-時代華納(Time Warner)、迪士尼(Disney)-福克斯(Fox)、或CVS-安泰(Aetna)，都是傳統公司試圖通過擴大規模與大型網路集團競爭。無論成功與否，人們需要記住的是，超過半數的併購交易會破壞股東價值。想想美國線上(AOL)-時代華納、貴格(Quaker)-斯納普(Snapple)、或戴姆勒(Daimler)-克萊斯勒(Chrysler)的警示吧。
併購交易得以成功（而非失敗）的條件是什麼？在很大程度上，這需要具備良好的文化契合度。當然，企業文化建立在很多事情上：公司成立時所在的國家、它所需要的人才類型、它所在的行業等等。但這一切都可以歸類爲兩方面：文化是「緊」還是「松」？
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